The “minimum viable product” is a widely misused and misunderstood concept. But it’s powerful when done right. In this article, you will learn: The definition of a minimum viable product (MVP), What questions to ask to to create an MVP, and How to test your MVP
Siap untuk melihat Bird beraksi?
Apa yang dimaksud dengan Produk yang Layak Minimum (MVP)?
A minimum viable product (MVP) is an early version of a product, such as a SaaS (software as a service) application, that is designed to ensure that product vision and strategy are aligned with market needs.
Typically, an MVP delivers just enough functionality and value to appeal to early adopters and other innovators. It’s not a beta version of your product, designed for shaking out bugs or for fine-tuning features and interface elements. It’s also not an idea that exists only on paper (or slides), or a raw demonstration of a proof-of-concept.
Sebaliknya, istilah "MVP" menunjukkan sesuatu yang sangat spesifik:
Minimum: the smallest number of capabilities, features, and packaging that…
Viable: deliver enough value that customers are willing to spend money (or another currency such as personal information)…
Product: on something they can use today… not just invest in a future concept, promise, or offer.
The goals of an MVP are to validate the premise of a product, to test hypotheses about market needs, to make adjustments ke product vision, and to prioritize where to invest in future development. As such, MVPs are a profoundly powerful approach towards finding product-market fit.
MVP yang hebat dimulai dengan pertanyaan yang sulit
Jangan terkecoh dengan berpikir bahwa "minimum" berarti "mudah". Menentukan set fitur minimum MVP adalah kerja keras, tetapi mengajukan pertanyaan yang tepat adalah bagian penting dari prosesnya.
Masalah apa yang ingin Anda selesaikan, dan apakah itu benar-benar masalah yang layak untuk dipecahkan?
Kita semua pasti pernah mengalami masalah, baik itu masalah besar maupun kecil dalam kehidupan sehari-hari. Jika Anda telah mengidentifikasi salah satu yang menurut Anda membutuhkan solusi, luangkan waktu untuk mempertimbangkan apakah itu adalah masalah yang memiliki gesekan yang cukup besar sehingga orang ingin menggunakan produk Anda.
Sebagai contoh, pertimbangkan Uber. Siapa pun yang pernah menghabiskan cukup banyak waktu di kota besar tahu betapa frustrasinya berdiri di tepi jalan dan mencoba memanggil taksi. Hal itu merupakan titik kesulitan yang cukup besar untuk membuat Uber menarik bagi siapa saja yang ingin dapat dengan mudah mengeluarkan ponsel cerdas mereka, meluncurkan aplikasi, dan dengan cepat memanggil transportasi.
Di sisi lain, pertimbangkan Juicero. Ternyata hanya sedikit orang yang menginginkan alat pemeras jus mahal yang memiliki Wi-Fi dan memerlukan pemindaian kode QR sebelum memeras jus. Itu tidak membantu karena memeras paket jus dengan tangan hampir sama baiknya dengan memasukkannya ke dalam mesin pemeras.
Apa cara termudah dan paling langsung untuk menyelesaikan masalah?
Jangan khawatir tentang semua fitur keren yang bisa ditawarkan produk Anda. Pikirkan saja garis lurus dari masalah ke solusi, dengan sesedikit mungkin langkah di sepanjang jalan.
Pertimbangkan Uber lagi. Awalnya dikenal sebagai UberCab, pertama kali ditawarkan hanya di San Francisco dan hanya menyediakan layanan mobil hitam yang lebih mahal daripada taksi. Namun, layanan ini memungkinkan Anda untuk mendapatkan tumpangan hanya dengan mengklik tombol atau mengirim pesan teks, dan fungsionalitas dasar tersebut terbukti sangat populer. Melihat seberapa baik cara kerjanya meyakinkan perusahaan untuk secara agresif mengejar ide tersebut.
Menguji "nilai minimum" satu langkah pada satu waktu
Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, MVP yang tepat memiliki arti yang cukup spesifik. Namun, seperti halnya MVP yang membantu mempercepat kesesuaian produk dengan pasar, ada juga cara untuk mencapai MVP itu sendiri dengan lebih cepat dan dengan risiko yang lebih kecil. Berikut adalah tiga pendekatan yang dapat dicoba saat Anda bekerja untuk mengembangkan MVP.
Before building an MVP, test your promise and offer
Anda bahkan tidak perlu menulis satu baris kode pun untuk mulai membuat MVP. Buat halaman arahan lengkap dengan poin-poin penting yang menarik yang menjual fitur-fitur produk Anda kepada orang-orang dan tangkapan layar tiruan yang menunjukkan visi Anda kepada mereka. Anda mungkin juga ingin membuat video yang menarasikan tangkapan layar Anda dan menjelaskan masalah apa yang akan dipecahkan oleh produk Anda.
Sertakan kolom pendaftaran di mana pengunjung dapat menambahkan alamat email mereka ke daftar Anda. Anda bahkan dapat mencantumkan opsi paket harga yang berbeda dan meminta pengunjung untuk memilih salah satu yang menarik bagi mereka, yang akan membantu Anda memahami apa yang mereka inginkan dari produk Anda.
Buat kampanye AdWords untuk mengarahkan orang ke halaman arahan, sehingga Anda tahu kata kunci pencarian mana yang menghasilkan lalu lintas terbanyak. Anda mungkin akan terkejut dengan hasilnya.
Langkah-langkah awal ini tidak akan menggantikan MVP yang sebenarnya, tetapi mereka dapat membantu menentukan apakah mengembangkan MVP layak untuk dikejar.
Gunakan proses manual untuk mengirimkan produk atau layanan Anda
Trik dari pendekatan ini adalah memberikan ilusi bahwa Anda menawarkan pengalaman yang berfungsi penuh meskipun sebenarnya tidak. Selama Anda memberikan kepada pelanggan apa yang mereka bayar, tidak masalah jika Anda menggunakan proses yang kikuk di belakang layar.
Sebagai contoh, ketika pendiri Zappos, Nick Swinmurn, menemukan ide untuk menjual sepatu secara online, yang tampaknya aneh pada tahun 1999, dia pertama kali menguji konsepnya dengan memotret sepatu di rak-rak toko dan mendaftarkannya untuk dijual di situsnya. Ketika seseorang membeli sepasang sepatu, dia membelinya dari toko dan mengirimkannya.
Meskipun itu bukan rencana jangka panjang yang layak, ide sederhana itu memungkinkan Swinmurn untuk melihat apakah dia benar dalam asumsinya bahwa orang akan membeli sepatu di Internet tanpa mencobanya terlebih dahulu. Ternyata dia benar. Dan sebagai bonus tambahan, dia tidak perlu berinvestasi besar-besaran dalam stok gudang dan mengambil risiko terjebak dengan banyak sepatu yang tidak terjual.
Gunakan aplikasi dan layanan yang ada untuk memperkirakan pengalaman
Ada banyak cara untuk menggunakan teknologi modern untuk membuat proses yang nantinya dapat Anda sempurnakan dengan pengembangan perangkat lunak yang unik. Anda dapat menggunakan alat yang ada untuk mengembangkan demo tanpa menghabiskan banyak uang untuk sumber daya pemrograman.
Sebagai contoh, Groupon dimulai sebagai sebuah situs WordPress di mana pendirinya Andrew Mason dan staf kecilnya mempublikasikan penawaran sebagai posting blog. Mereka menggunakan AppleScript untuk menghasilkan PDF kupon yang mereka kirimkan melalui email ke semua orang yang telah mengklaim penawaran. Itu adalah cara yang kikuk untuk beroperasi, tetapi terbukti bahwa konsepnya berhasil.